Renuncia Silenciosa

Renuncia silenciosa

Un amigo en Facebook del área médica, publicó el artículo de la ”Epidemia de la renuncia silenciosa”, un término que se conoce desde 1921; que en diversas épocas de la humanidad ha impactado a las empresas en su cuerpo laboral. Esta tendencia ha impactado a las empresas en su cuerpo laboral en diversas épocas.

 

Causas de la renuencia Silenciosa

En el pasado, los profesionistas, podían cambiar de compañías para encontrar oportunidades de desarrollo que se alinearan con sus planes personales. Sin embargo, hoy en día, los motivos de la renuncia silenciosa incluyen:

• La falta de motivación por parte de líder del área o de la organización

• Bajo o mulo reconocimiento a los resultados obtenidos

• El desgaste, mal liderazgo o falta de planeación

• La inconformidad, por falta de prestaciones superiores a las de la ley, poca flexibilidad de horarios y sueldos bajos

• Exceso de trabajo

• Malas instalaciones o falta de actualización de tecnologías

 

Una década antes de la pandemia, cuando el trabajador expresaba estas inconformidades, era señalado por el mismo equipo o jefe inmediato, como una persona que no sabía trabajar, “ponerse la camiseta”, falta de madurez, o ¿qué esperaba de la vida laboral?. Cerca de la pandemia, ya se comenzaba a detectar con las generaciones Milenial o Generación Z, señalados por pedir condiciones de trabajo que los motivara a continuar. Pero la pandemia y el regreso a la “normalidad”, la fuerza laboral de diversas generaciones, les hizo valorar el tiempo de calidad en su vida en salud física y mental, y este movimiento se ha hecho más fuerte. 

Diversos expertos hablaron de la importancia que ir planteando filosofías más humanistas en las empresas, lo cual es un reto para muchas de ellas, ya que desde su experiencia, el dar espacios más “humanos” a su fuerza laborar, implica bajar la autoridad, o una inversión muy alta en renovación de equipo e instalaciones. Durante y después de la pandemia por las buenas o por las malas, algunos CEO y líderes, fortalecieron la empatía, y abrieron el canal de comunicación para empezar a reconectar con la fuerza humana que activa la empresa; pero para otros no hubo cambio alguno, o bien se regresaron a las viejas prácticas, para que la autoridad no se vea disminuida en el trabajo.

El reto

 

El reto principal para todas las empresas es equilibrar la filosofía humanista con la económica social. Donde la autoridad y las reglas deben seguir manteniendo el orden, aprendiendo del equipo de trabajo por medio de la comunicación y la evaluación, que no descalifiquen, pero que ayuden a encontrar áreas de oportunidad para el desarrollo profesional; como:

• Ofrecer actividades de desarrollo personal

• Mejorar la tecnología e instalaciones para disminuir el riesgo de accidentes y enfermedades

• Entablar momentos de convivencia que fomenten la interacción 

En Aideas con nuestro equipo de asociados podemos ayudarte para trabajar juntos para encontrar herramientas y estrategias de mejorar, para abordar estos desafíos, para la mejora de la satisfacción y el compromiso de la fuerza laboral.

 

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